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柳秀导等4位代表：

你们提出的《关于制定实施五年行动计划全面振兴湘电集团的建议》收悉。我委高度重视，进行了认真研究，现答复如下：

一、关于制定实施五年行动计划的问题

针对湘电集团面临的产业升级压力大、技术转化速度较慢、改制成本较高等问题，湘电集团制定了2019-2021年三年主业倍增计划及相应举措，并按照整体打造“电机、电控”两大核心配套产品和“风电机组、重型车辆、水泵”三大主机产品的“2+3”发展战略，启动了“十四五”规划的研究工作。我委也指导湘电集团制定了《整体改革脱困方案》，将通过股权重组、资产重组及债务重组，彻底解决湘电集团历史遗留问题，力争三至五年时间，做强做优湘电集团主业，提升湘电集团市场竞争力和盈利能力。

二、关于提案中的具体建议

（一）进一步明确产业布局分工定位的问题。

目前，湘电集团按照资产归集、主业归核、产业归位的原则对现有资产及业务进行了分类整合，已形成“电机、电控”两大核心配套产品和“风电机组、重型车辆、水泵”三大主机产品的业务发展格局，产业发展定位逐步清晰。湘电集团还会同湖南高新创业投资集团有限公司、湖南海融装备技术有限公司共同设立了通达电磁能股份有限公司，积极布局电磁能高端装备产业。同时，湘电集团积极争取了湘潭市政府打造“智造谷”、“军工城”相关政策，依托湘潭高新区的园区产业链配套、人才配套优势，形成了军工、大中型高压电机、低压电机三大产业集聚，积极推动核心产业发展及湘电集团做优做强做大。

（二）加快湘电集团核心产品开发的问题。

湘电集团正在进一步研究制定3-5年产品发展规划，将着力推动高新技术成果转化转化。在军民融合产业发展方面，依托综合电力系统高速永磁同步发电机预研项目成果，成功研制了3兆瓦半直驱永磁风力发电机和2兆瓦风电变频器，打破了国际垄断；利用军用直流电机开发经验，自主研制开发了船用同步发电机、直流轧钢电动机等产品，成为ABB、福斯等国内外知名厂商优质配套供应商；研发开拓新能源汽车电机驱动系统，已建成3条物流车电驱动系统自动化生产现，具备年产10万台套的先进产能；综合电力技术民用化与船舶集团达成合作，签订了海上风电运维船、船电力观光船国产化应用协议，实现民船综合电力系统国产化替代进口，下一步，湘电集团将依托湘电动力有限公司产品技术优势，进一步加大军工产品向民用领域的拓展力度和转化速度。

（三）加大改革力度的问题。

目前，湘电集团正在制定改革计划，拟在电气传动事业部、湘电莱特、湘电风能等分子公司层面引进战略投资者，推动具备条件的分子公司实施股权多元化，进一步激活体制机制，通过市场化方式，提升核心产品竞争力及市场占有率，并围绕机电产品，向航空航天、交通能源等领域拓展。

（四）打造电传动、新能源装备的两个百亿元产业集群的问题。

电传动及新能源装备是湘电集团重要业务板块，湘电集团正在积极推动两个产业板块的发展：在电传动方面，湘电集团正在推动轨道交通控制、新能源汽车控制等电控资源整合，专业化打造电控研制平台，后续还将通过引入有实力的外部投资者等方式，加快提升电控研制能力和产业化能力，不断促进电控产业发展壮大；在新能源装备方面，湘电风能正积极开拓市场，2019年销售规模将大幅提升，市场占有率也将进一步扩大，后续还计划通过市场化债转股方式减轻企业财务包袱，降低成本费用，提升盈利能力。下一步，湘电集团将继续发挥其在电传动、新能源装备领域的优势，完善上下游产业链，不断积累、扩大技术、人才、产品叠加优势。

（五）请求从省级层面出台具体的政策措施加大对湘电集团支持的问题。

我委已指导湘电集团制定了《整体改革脱困方案》，下一步将通过股权重组、资产重组及债务重组彻底解决湘电集团历史遗留问题，做强做优湘电集团主业，提升湘电集团市场竞争力和盈利能力。后续我委还将积极争取政策支持，加大对湘电创新发展及人才政策的支持力度，实现企业持续稳健发展。

感谢你们对我委所属企业湘电集团的关心与支持！

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2019年5月17日

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